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        公司召开2014年人力资源工作专题会议
        作者:   日期:2014.05.08
                4月29日上午,2014年人力资源工作专题会议在公司大会议室举行,董事长、总经理李建军,副总经理何宜岗、乔东阳、钱池进、胡新赞,董事长助理姚胜忠,企业发展与人力资源部相关工作人员以及市场部、总工程师办公室、工程管理部、项目管理事业部、品质保障部等用人部门相关负责人出席了本次会议。会议由副总经理钱池进主持。
                随着公司的不断发展壮大以及外部环境的变化,人力资源问题已成为长期制约公司生产经营的突出问题,是目前公司迫切需要解决的重要而紧急的问题,因此,会议伊始,钱总便指出了此次会议的目的:集思广益,了解问题所在、思考解决方法,突破目前人力资源工作的瓶颈。
                会上,企业发展与人力资源部经理郑大为首先汇报了目前人力资源工作开展的情况以及面临的困境,同时提出了在控制人员流失和加大招聘力度方面的合理化建议。随后,公司各相关部门负责人就本部门的人员需求情况进行汇报,针对目前人才管理和培养方面存在的短板,大家也提出了自己的看法和建议。
                会议最后,李总在总结发言中表示,目前外部形势已经发生了很大变化(强制性监理取消、价格开放等),新的形势面临新的挑战,因此,要化被动为主动,加强事先控制的意识。对于人力资源工作,李总认为人力资源要以质量为主,提出更高层次的措施和手段,设立相应的机制和模块,比如,建立评估体系以及谈话、考试制度,每月进行专题分析,从而定期关注每位员工的成长,在培养过程中有目的的进行引导。通过培养、使用、成长的人力资源管理模式,公司致力于让有贡献有价值的员工获得更加有竞争力的薪酬和更加宽广的发展平台。
                为了下一步更有效的开展人力资源工作,接下来公司也将定期召开人力资源专题会议,加大力度解决人力资源方面存在突出问题,为公司的人才培养及后续发展提供有力保证。
        浙江江南工程管理股份有限公司