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        2015年第三季度分公司经理会议顺利召开
        作者:   日期:2015.11.02

        全力以赴攻坚克难2015年完美收官

           2015年,中国经济进入新常态,经济增速减缓,基础设施投资重点转向,房地产市场低迷,对传统房建业务为主的监理企业形成巨大的紧缩压力,同时,随着国家行政体制改革的深入,政府对监理行业管理政策调整力度进一步加大,强制监理范围进一步缩小,政府指导价全面取消,监理行业陷入到混乱无序的竞争状态,对监理行业内凭借技术、品牌及人才优势参与市场竞争的优秀监理企业造成巨大冲击。2015年前三个季度,公司经营生产完成额与指标要求差距较大,与此同时,企业运营成本未能同步缩减,作为分公司总经理,如何抓住最后两个多月时间有所突破,为2015年完美收官?

           

           1010日,2015年第三季度分公司经理工作会议在公司总部召开,公司领导、机关部门负责人、分公司总经理以及公司其他中层管理者参加了此次会议。29位分公司经理分别从生产经营指标完成情况、分公司成本开支统计分析、重点项目投标情况分析、第四季度重点项目跟踪计划分析、项目尾款状况及后续工作安排、第四季度项目收费工作计划等方面对分公司经营生产工作进行了专题汇报。对于分公司的发展,各分公司总经理结合所在区域的实际情况,从生产、经营、人才管理、团队建设等方面提出了自己的思路。对目前存在的困难不足以及如何应对提高,分公司总经理普遍反映在人才培养、人员素质提高、经营方式转变、团队管理等方面需要进一步突破,人脉积累、沟通协调、专业知识、综合管理、学习思考等个人能力还有待进一步加强。尽管面对宏观环境的巨大变化与严峻形势,但大部分分公司依然立足自身,迎难而上,认真思考下一步的工作对策、解决生产经营难题,为圆满完成第四季度的经营目标和生产任务继续攻坚克难。

           正如公司董事长、总经理李建军在会议上提出的,外部环境已经发生了根本性变化,市场竞争日益激烈,我们必须认清形势,快速适应市场变化,只有打破传统思路,直面改革,才能突破现有市场格局,实现企业可持续发展。作为分公司总经理,要把工作不断前移、深化、细化,发挥优势,重点项目重点突破,细分市场对策,全力以赴做好经营工作;要加快分公司建设,细化管理、深化考核、控制成本,完善经营管理队伍,关注团队能力的提升;分公司经理能力直接决定自己的未来和分公司的发展,因此,必须关注自身能力培养,要有良好的管理思维与习惯,不断提升预控能力、沟通能力以及驾驭局面的能力。

           李总最后指出,希望各分公司总经理在最后一个季度,全力以赴,攻坚克难,继续加大经营工作投入,同时做好减员增效、项目收费及尾款收取工作,为2015年划上一个圆满的句号。

        浙江江南工程管理股份有限公司